Informe enero 2009

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Apreciaciones y valoraciones a raíz de la visita de seguimiento de la Fundación Tienda Asilo de San Pedro (Cartagena)
y Cáritas de la parroquia de Mª Auxiliadora (Algemesí, Valencia)

(Pedro A. MARTÍNEZ y Aurelio SANZ -12 al 19 de enero- y Xavier FERRAGUD y Raúl FERNÁNDEZ -12 al 28 de enero-)

1 - CONSOLIDACIÓN DEL PROYECTO

Las personas que hemos estado en Burkina Faso conviviendo en el proyecto WEND BE NE DO de la Fraternité Charles de FOUCAULD constatamos la consolidación del proyecto desde su estudio para inicio en setiembre de 2004.

El número de personas atendidas supera con creces a las previsiones que en un primer momento se hicieron tras el estudio de la realidad en la zona de Bam (poblado de Bam, ciudad de Kongoussi y 40 aldeas del área)

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2 - LOGROS EN LOS OBJETIVOS

Los objetivos marcados por el Programa (objetivos generales y objetivos específicos), tanto para los adultos como para los niños se han ido cumpliendo en el pasado 2008.

La ocupación, uso y cuidado de la sede se realiza con toda normalidad por los usuarios y el voluntariado, siendo esencial para el desarrollo del proyecto.

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La utilización del dormitorio actualmente es para usos de almacenaje de alimentos, para bancos y otros utensilios, quedando pendiente su funcionamiento para  las personas que vienen desde las aldeas lejanas (hasta 40 km. algunas de ellas) y que ahora pueden pernoctar en el Centre Médicale Diocésain de Bam, cercano a WEND BE NE DO. Equipar el dormitorio supondría unos 4.000 €.

En el ámbito de la salud, 72 usuarios (adultos y niños) disponen de tratamiento antirretroviral, cuando el año pasado eran 20 y sólo 2 cuando iniciamos el proyecto.

Las pruebas para la detección del VIH se hacen con toda normalidad sin resistencia de las personas en riesgo, si bien aún quedan restos de oposición a las mismas por lo que supone poner en sospecha a las personas.

Las consultas ordinarias, normalmente mensuales, se realizan con la regularidad programada.

Hay registros de visitas a domicilio, de consultas, de distribución de medicamentos, de escolarización de los niños, de nutrición y de economía. Varios usuarios tienen una caja común para préstamos pequeños, gestión que resulta de gran eficacia.

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3 - LA VIDA EN EL PROYECTO

La acogida, atenciones, trato y hospitalidad de los miembros de la Fraternité Charles de FOUCAULD de Burkina Faso, tanto en Ouagadougou como en Bam, han sido estupendas, sintiéndonos en todo momento como en la propia casa.

La participación en la vida del proyecto se ha realizado a través de reuniones en Ouagadougou, con el consejo de administración y el responsable jurídico, y en Bam, con el voluntariado, los usuarios, los niños, las visitas a enfermos en las aldeas, la participación en las fiestas y los diálogos aquéllos. En estos encuentros hemos podido valorar la consecución de objetivos, el buen uso de los recursos aportados por la Fundación, los logros en el ámbito psico-social, sanitario, nutricional y educacional de las personas atendidas. A su vez, también las carencias, las necesidades y lo que es prioritario para el desarrollo de WEND BE NE DO y su cometido en un país tan pobre como Burkina Faso.

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4 - OBJETIVOS 2009

Los objetivos  planteados para 2009 son tres:

1. Dotar de agua a la sede del proyecto y del dormitorio.

Pasos a dar: hacer un presupuesto de la obra de la extracción del agua subterránea, realización del “castillo de agua”, que es un depósito aéreo metálico sobre estructura de sujeción al suelo; enviar dicho presupuesto a la Fundación; valoración del presupuesto y envío del recurso económico; ejecución de la obra y puesta en marcha.

Alguien del proyecto debe contactar con la empresa que vaya a realizar la acometida de agua y presentar el presupuesto, así como hacer un seguimiento para que se haga en los plazos previstos y según el estudio previo.

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2. Fijar los criterios de actuación con los O.E.V. (huérfanos, niños con VIH y vulnerables, 273 al día de hoy) en los temas educacional, nutricional y sanitario.

De los 540.000 niños que contrajeron el VIH en 2006 en el mundo, 470.000 vivían en África y únicamente 700 eran de Europa o Norteamérica. (“Médicos sin Fronteras, MSF”, noviembre 2007)

Educacional: la escolarización de todos los niños, el pago en las escuelas del importe por escolarización (a cargo del proyecto, con una persona encargada para ello) El seguimiento escolar desde el proyecto (visitas a las escuelas y a las familias)

Nutricional: asegurar la alimentación adecuada en los O.E.V. con el reparto periódico (semanal o quincenal) de alimentos desde el proyecto. Seguimiento del buen uso de los mismos.

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Sanitario: atención en consulta de los O.E.V especialmente de los portadores de VIH y desnutridos. Consulta domiciliaria por las aldeas a cargo de voluntarios, como el enfermero  y de la coordinadora. Atención médica u hospitalaria en el Centre Médicale Diocésain de Bam cuando fuera necesario.

Para este objetivo es preciso que el proyecto nombre a una persona responsable de esta área, bien la actual (Jacques) u otra persona que pueda ayudarle.

En una reunión que tuvieron Xavier y Raúl la segunda semana con Christophe y Suzanne, llegaron al siguiente acuerdo:

El voluntario Christophe realizaría un proyecto específico para la atención de los OEV, con un presupuesto claro y con las siguientes consideraciones:

  • Se realizaría un listado de los niños que necesitan acogerse al programa, y el estado en que se encuentran.

  • A cada niño se le individualizaría la atención que necesita: educacional, nutricional y sanitaria.

  • Se establecerían unos costes individualizados para cada una de las posibles necesidades y para cada uno de los niños.

  • Se realizaría un presupuesto anual por niños, por partidas y total.

  • Quedaría la posibilidad de tener un apartado específico para casos especiales, que pudieran surgir, con un presupuesto anual propio e incluida en el global de los O.E.V. 

  • En un mes enviarían el proyecto y el presupuesto a la Fundación.

  • Después de estudiarlo, se aprobarían, según las previsiones de las posibilidades económicas, la cantidad de niños a los que se podría acoger y todo fuese concorde con lo propuesto.

  • Habría que comprometerse por un mínimo de tres años con los niños que se acogieran al plan, para garantizar un mínimo de atención.

La forma de gestión económica sería la siguiente:

  • Primero aprobar el presupuesto anual por la Fundación.

  • El primer cuatrimestre trabajarían con el dinero que tiene WBND en Ouagadougou.

  • Con el cuatrimestre vencido, enviarían el informe con los gastos realizados.

  • Una vez revisado el informe, se enviaría la cantidad de dinero gastada en el cuatrimestre (junto con el dinero para el resto del proyecto)

  • Por tanto, tres veces al año enviarían un informe y a la vuelta se enviaría el dinero gastado, que debe corresponder al presupuesto aprobado.


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3. Dotar al proyecto de un vehículo propio todo-terreno, para los desplazamientos por las aldeas y el transporte de personas al hospital y materiales necesarios para las actividades.

La Fundación será quien gestione la búsqueda de recursos para conseguir el vehículo toda vez que posee ya factura pro-forma y modelo elegido por las personas del proyecto en Burkina  y adecuado para los fines planteados.
 

5 - PERSPECTIVAS

  1. Generar entusiasmo e interés por el Proyecto, tanto en los voluntarios, como en los usuarios, como en las organizaciones que apoyamos desde España.

  2. Mejorar la comunicación entre las personas de Burkina Faso y la Fundación Tienda Asilo de San Pedro y los grupos de apoyo, no reduciendo éste a la colaboración económica, sino intercambiando experiencias, vida, humanidad.

  3. Seguir creciendo en comunión y fraternidad con los más pobres, enfermos  y necesitados. Trabajar y buscar nuevos caminos en nuestras vidas que nos hagan entender y vivir que la pobreza y la necesidad en el mundo no pueden desaparecer si no cambiamos de alguna forma nuestras vidas occidentales. 

  4. Seguir trabajando por los objetivos del Proyecto,  especialmente en los planteados para 2009.

  5. Motivar para la lucha contra el VIH-sida dentro de WEND BE NE DO tanto en la atención psico-social como de prevención.

  6. Ampliar la búsqueda de recursos económicos y humanos en España.

  7. Una buena sinergia entre todas las organizaciones, grupos, parroquias, empresas y particulares que nutren a la Fundación humana y económicamente para los fines del Proyecto en pro de las personas en Burkina Faso más vulnerables y socialmente excluidas de nuestras perspectivas occidentales de desarrollo.

  8. Actualizar la página www.wendbenedo.es con las últimas informaciones de la marcha del proyecto e imágenes gráficas del momento.

  9. Potenciar el desplazamiento de voluntarios a Burkina para que vivan en compañía de los voluntarios y enfermos de WBND. Con el siguiente perfil preferentemente: francés hablado y escrito, con la voluntad de ESTAR CON el que lo necesita (participar en actividades del proyecto)

  10. Dificultades: sólo hay una enfermera contratada para el seguimiento en las aldeas (Suzanne), lo cual satura su trabajo y corre el peligro de “quemarse” y, a su vez, el riesgo de la continuidad del programa en caso de ausencia de la misma. También la distancia hasta la capital, Ouagadougou, dificulta los contactos entre el personal del consejo de administración y el equipo en Bam. La carencia de un vehículo en condiciones para el terreno hace que los desplazamientos sean dificultosos o se realicen en condiciones precarias.


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6 - ORGANIGRAMA

Responsable jurídico: Mgr Philippe OUÉDRAOGO
Coordinadora de WEND NE BE DO: Suzanne OUÉDRAOGO
Consejo de Administración: Philippe OUÉDRAOGO, Suzanne OUÉDRAOGO, Norbert SAWADOGO, Ernest COMPAORÉ, Rose KERE, Constantine COMPAORÉ
Voluntariado: Niños (Jacques, Eugeni), Permanencias (Gerard), Enfermería (Quintin), caja común AGR (Sophie, Sibdou) Cocina (Yvette, Philbert) Encargada de la casa (Maria) Técnicos (Christophe y Roger). Y  Grupo de voluntarios con VIH.
Representación en Occidente: Aurelio SANZ, Fundación Tienda Asilo de San Pedro, Cartagena, España.

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Todas las personas, de España y de Burkina Faso, así como quienes colaboran desde la Unión Europea o América, implicadas en el desarrollo del Proyecto WEND BE NE DO deseamos que nuestro trabajo, tanto el realizado allí como el de la Fundación, tenga el espíritu de solidaridad y de fraternidad que debe guiar a una organización que lucha por los derechos de los más débiles, por la recuperación de su salud, por un futuro libre de condenas, por una convivencia interreligiosa y plural que haga felices a quienes creen en ella.


Cartagena, 12 de febrero de 2009

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Relatores:

Pedro A. MARTÍNEZ, abogado, es coordinador del Hogar Torre Nazaret, de la Fundación Tienda Asilo de San Pedro de Cartagena.
Aurelio SANZ, sacerdote, es coordinador del voluntariado del Hogar y patrono de la Fundación. Es representante y coordinador de WEND BE NE DO en Occidente.
Xavier FERRAGUD es licenciado en Bellas Artes y voluntario de Cáritas de la parroquia de Mª Auxiliadora de Algemesí, Valencia.
Raúl FERNÁNDEZ es trabajador social, educador y sanitario del Hogar Torre Nazaret.

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Fundación Tienda Asilo de S. Pedro, Cartagena, ESPAÑA
Fraternité Charles de FOUCAULD,  BURKINA FASO
Association WEND BE NE DO

 

www.wendbenedo.es
+ (226) 707 170 20
 www.fasanpedro.org

+ (34) 968 122 461
+ (34) 968 163 186